Fondo de edificios III

Edificio Steigereiland

El edificio Steigereiland, construido en 2011, está diseñado como un edificio multifuncional de oficinas/comercial que consta de dos alas de cuatro y cinco plantas respectivamente sobre un aparcamiento. OZ Architects diseñó un atrio de 14 metros de altura entre las dos alas. Un restaurante de empresa con cafetería y salas de reuniones y una terraza cerrada orientada al sur rodean el atrio en la planta baja. Las partes del edificio están conectadas por puentes en diferentes plantas.

Las fachadas exteriores están formadas por paneles de vidrio que van del suelo al techo y alternan paneles cerrados que integran secciones practicables. En el interior, las fachadas están equipadas con persianas de accionamiento automático y manual. El edificio se refrigera y calienta mediante almacenamiento de energía térmica y está conectado a la calefacción urbana.

Fondo de edificios III

En nombre de Steigereiland-HGF-III, Amstelius estructuró y constituyó The Buildings Fund III (HGF III) en colaboración con los notarios Loyens Loeff. La financiación de la adquisición del complejo corrió a cargo del Banco FGH en colaboración con Rabobank.

Gestión de proyectos

El promotor Burginvest encargó a Amstelius la dirección y gestión del proyecto durante la realización del edificio de oficinas/comercial. El complejo fue construido por el contratista principal Wessel Zeist.

Sostenibilidad

Amstelius asesoró al propietario del edificio sobre la adquisición de energía y sobre cómo hacer más sostenible el complejo de oficinas/corporativo con su propio tejado solar. En colaboración con el proveedor energético Eneco, se acordó un contrato de suministro de energía en el que, dentro del ahorro energético, se construyó un tejado solar de 72 paneles solares en la azotea del edificio.

Gestión de activos

Inversiones inmobiliarias a prueba de valor mediante rendimientos óptimos e inquilinos satisfechos.

La gestión de activos pretende optimizar el rendimiento de los inmuebles convirtiendo los objetivos estratégicos en metas tácticas a nivel complejo. Incluye el asesoramiento estratégico sobre la cartera inmobiliaria para conservar el valor y las posibles optimizaciones para añadir valor. Lo importante aquí es la respuesta adecuada a las circunstancias cambiantes para minimizar los riesgos y maximizar los rendimientos. Esto requiere una buena visión de los ingresos por alquileres y los costes de explotación a nivel de complejo, datos relacionados con el edificio para supervisar su rendimiento y la satisfacción de los inquilinos.